创业避坑指南：空想无用,慎与好友合伙开公司
企业家思想
1号“深坑”
“世界上没有任何企业家成功地取得了幻想。
想法根本不值得。透明
确实，正如凯·李（Kai-Fu Lee）所说的那样：
“即使您的想法善良而有价值，
我保证世界上有很多人都有相同的好主意。透明
最重要的是什么？
没有别的
快速执行并做到！
这是一个辛勤工作的时代。没有人会等您想像，任何人都可以想到想法，而没有验证的事情总是美丽的。
公式在线分发：
二流想法 +一流团队>一流的想法 +二流球队
团队的重要性大大高于想法，最重要的是仍然执行！
猪可以飞吗？
不仅在空气插座
这更多是关于这头猪是否有翅膀。
伙伴关系的困难
2号“深坑”
“不要与最好的朋友建立公司”
这是Wang Yang在“中国合作伙伴”中所说的经典句子。如果您以前不屑一顾，现在应该考虑一下。 “兄弟互相反对”曾经成为企业家圈子中的顶级热门词。
孔子说：“您可以和我们一起学习，但是您无法理解；您可以和我们一起理解，但是您无法建立它；您可以建立它，但您无法理解。”一般的含义是您可以与我们一起学习，但是您不能一起追求它（理想）；您可以一起追求它，但您不能一起遵守（原则）；您可以一起坚持下去，但不能用它来权衡收益和损失。就兄弟和伙伴而言，共同学习，理解，地位和力量都是知识！
资源集成
3号“深坑”
“企业家精神是生活资源的爆炸式爆炸。”
曾几何时，这个建议成为企业家口中的“圣经”，还警告了许多准备在没有资源开展业务的企业家。
但是，在新时代的背景下，“拥有但没有拥有”已成为资源集成的强大工具。许多轻型资产公司依靠“多赢”游戏规则，并利用资源集成来创建“ Unicorn”的神话。
Uber是一家世界知名的旅行创业公司，没有一辆汽车，其估值为500亿美元，仅中国市场的每日订单量接近100万。 Airbnb没有独立操作的床，但它经营着世界上最大的酒店房间，是世界第三大初创公司。
在这个时代，
企业链接外部资源的能力
您拥有多少资源。
虚拟研发，虚拟营销，虚拟运输和虚拟分布（指权益和期权系统）刺激了外部资源的生命力，而大脑分离的操作模型进一步提高了资源的输出效率。
融资困难
第4名“深坑”
过多的融资可能会稀释太多的股票，并错过未来的机会。融资太少可能不会走得太远，因此您必须停下来再次努力工作。机会成本总是不可避免的。
binator的Paul Graham（成立于2005年，是美国著名的企业家孵化器）不断强调企业家：
“
不要只是追求估值，而是看看您喜欢合作的投资者以及如何为您提供帮助。融资应该很快，不要被细节所困，然后迅速返回产品。
一个著名的例子是杰克·马。他的股权比率太低了，因此他必须考虑一种伙伴关系方法来绑起来，因为它不安全，不能在中国香港列出。
小米不会发生这种情况。 Lei Jun拥有小米技术权益的77.8％（因为它更为复杂，因此在这里不会讨论小米和小米技术之间的差异），因此它可以使用的范围会更大。因此，从第一轮融资开始，企业家需要严格关注转移权益的比例，最好估算需要在接下来的几轮中转移的权益，以便可以清楚地清楚。
“战争艺术”说：“经过计划，然后采取行动并知道结局，然后获得。”企业的决策就像在战斗中使用部队一样。您必须在表演前三思而后行，以实现“在不打架的情况下获胜的人”。
品牌公关
第5号“深坑”
在这个“大规模企业家和创新”的黄金时代，
企业家精神的严重同质性不容忽视。
有许多不熟悉的社交网络公司，包括Momo，Maimai，Tantan和Miya Baby，和Babytree，以及Auntie Gang，E Jiajie和Yun Jiazheng，甚至与他们的名字无与伦比。
他们的业务模型和运营功能并没有很大差异。
谁能获得第一名通常取决于品牌影响。
投资界通常将A系列融资视为业务模式最终确定的分水岭。在此之前，经常使用业务模型的频繁迭代是正常的，但是在一轮中，它进入了相对固定的建模和快速的市场复制阶段。在此阶段，PR需要开始扮演重要角色。
产品可见性通常与市场接受成正比，用户反馈将进一步提高产品可见性。公共关系是这个积极周期中的催化剂。
公关戏剧打开之前，
创始人和公共关系负责人需要首先提出几个问题：
我们是谁？
我们的区别是什么？
我们如何将自己定位在精神气质中？
最简单的方法是邀请公共关系领域的几个专业人员和核心合作伙伴与投资者进行深入讨论。
你会和谁说话？
怎么说？
什么时候大声说出来？
应该说什么话？
技术的悲剧
第6名“深坑”
开展业务不仅是制作代码。
但基于实际的市场需求
创建解决此问题的产品，
因此建立了商业系统，
所有这些根本不是技术能力。
相反，我们找到了商机的起点。
所有这些都要求技术首席执行官从更高的角度看企业家项目。作为首席执行官，您必须努力摆脱自己的世界，并从公司战略的角度思考。
在观看了电影的“社交网络”之后，您会知道扎克伯格很容易瘫痪整个哈佛网络，而且他不仅是技术专家，而且他的商业意识同样热衷于掌握用户需求。在设计与他的外观相匹配的第一个网站时，他可以自由地整合爱德华的算法，而不是对自己的技术痴迷。在设计Facebook时，他知道如何使用其他学校与哈佛大学的著名学校的学生交朋友，以了解如何通过熟人通过在线电子邮件进行营销，最后添加了用户是否单身的简单迹象，Facebook取得了巨大的成功。
Facebook的成功不是因为它具有很棒的产品技术，而是因为它掌握了产品用户的心理，选择了适当的营销方法并整合了自己独特的资源优势（哈佛大学）。如今，任何学习Web编程的人都可以创建一个PHP网站，但是在Facebook中可以制作多少个？
产品困境
第7号“深坑”
Lei Jun的“ Focus”，“ Extreme”，“声誉”和“ Fast”已成为中国互联网上流行的“大鸡汤”。但是人们总是怀疑他真的说了这样的话吗？我不知道他的真实话语是杰克·马（Jack Ma）的多少名言。著名艺术家有许多著名的谚语，灵魂总是一个陷阱。已经确定了许多事情，故事被用来美化过程。让我们抛弃所谓的真理，面对“如何制造好产品”的问题。
许多人认为产品经理是富有想象力和创造性的文学青年。实际上，可以考虑这种情况，因为大多数初级产品经理都是以自我为中心的。从初级产品经理到成熟的产品经理都是从敏感性到理性平衡的过程，这是一个逐渐放弃自己并朝着自己的自我迈进的过程。
生产产品都没关系。
重要的是要实现生产产品的目的和最初意图。
例如，升级和修订产品的目的是推动流量和获利。尽管我希望它非常酷，并且各种3D动画，但是这样的网站不会太高的流量。如果您决心使它看起来不错又酷，它将偏离原始意图，需要妥协。
首要任务是实现目的。
放开你的痴迷。
大多数企业家无法做到这一点。
因此，剑采取了不同的方法。
这是一个普遍现象。
运气不好的开始也很可能...
角色转化
第8号“深坑”
精英辞职和开展业务本身就是激增的企业家浪潮的指数；对于成熟的公司而言，有无法言喻的痛苦。据说，如今，大型公司的中级和高级管理人员接一个辞职，这几乎已成为一个惊人的“灾难”。
企业家和专业经理的游戏规则完全不同
专业经理有一家公司来支持他们。该公司的品牌潜力，资源平台和市场优势都可以根据相对形成的系统运行。只要您逐步管理组织并协调各种资源和关系，您就可以取得成功。
这种比较就像野生生存和公园徒步旅行一样，都在步行，但生活环境完全不同。专业经理的共同自我认知偏见开展业务包括：能力判断中的偏见。专业经理通常没有能力作为平台操作平台，他们对整体情况有偏见。 “残酷”的企业家要求企业家在内部和外部成为“顶级领导者”，他们必须自己照顾一切，他们必须详细照顾一切。此外，这种经理曾经是“专家”，而不是“全方位的人才”。如果您无法成功地从“专家”转变为“全方位人才”，那么在创业中取得成功将更加困难。此外，改变您的心态也很难。从“高端”到“贫困和短暂”，从挥舞着他的手和“脑力”到采取行动，从“豪华办公室”到“豪华办公室”到“短房间和狭窄的房子”，当您习惯成为专业经理时，成为普通人并不容易。
这仍然是同样的俗话说：“军队处于铁的状态，过去的大量资源仍然存在于老老板中，没有什么比想象的那样美丽。
困惑的时期
“深坑” 9号
当今的商业模式发生了太多变化。在互联网浪潮中，一方面，互联网公司的快速发展，另一方面，传统公司进入互联网的慷慨悲剧，正在上演巨大变革和巨大转型时代的出色交响曲，这本质上是新业务与老企业之间的游戏。
有一个说法：“转型寻求死亡，但不转变并等待死亡。”在转型的道路上，所有传统的企业主都有各种困惑和犹豫，并且正在积极探索和实践。
随着互联网巨头和企业家大量涌入，许多具有远见的传统公司开始积极地“访问互联网”，认为只要您使用互联网工具，您就可以成功地进行改造。一些公司一直在尝试进行电子商务和新的媒体营销。在线交通成本很高，但没有赚钱。一些传统的连锁公司已转变为在线电子商务平台，其以前的商店和渠道优势已在一夜之间变成了成本负担。一些高管在过去的成功方式上领导了他们的团队，但发现互联网时代的组织管理很困难，更不用说运营效率了。
很多事实，
互联网转型是真正强迫拆除在另一个地方重建的。
现有的组织和个人将造成沉重的负担。
转身和转换并不容易。
原始供应链中的主要参与者（例如品牌，分销商和零售商）的力量正在逐渐稀释，衰退甚至结束。
对于工业时代的企业家来说，所有这些都是一个全新的话题，这些企业家习惯于使用成本效益作为标准。
创业目标
“深坑”第10号
在资本的帮助下，已经有一些主流标准来衡量企业家精神的成功。那些名人企业家的轨迹无非是：商业计划→天使往返融资→回合融资→B回合融资... IPO。 IPO是几乎所有企业家的理想标准。
彼得·蒂尔（Peter Thiel）（被称为硅谷的天使）曾经提到过：
“
如果我们把一切都重要，那是危险的。
IPO对公司很重要，但是如果您认为每个初创公司都想进行IPO，那是危险的。我们需要考虑该公司是否真的需要IPO。
这也是1990年代美国泡沫的原因。
无法完全评估整个比赛困难的企业家，
IPO很可能无法达到终点。
企业家必须了解
任何职位都可能成为企业家的终点。
